Hvorfor gjør vi det

Globalisering er kommet for å bli og markedsmekanismer legger press på de fleste bransjer i stadig økende grad. Dermed er kanskje multisourcing den vinnende tilnærmingen i flere sammenhenger. Det å distribuere relevant utvikling og vedlikehold til mer enn èn leverandør er mer lønnsomt enn å ha en enkelt leverandør som gjør alt arbeidet. Forretnings funksjoner kan behandles som en portfolio av aktiviteter som man outsourcer til flere leverandører, mens man beholder mer kritiske funksjoner in-house, selv om man også kan velge å hente inn profesjonell kompetanse også for slike. Konseptet "multisourcing" har potensiale til å tilføre bemerkelsesverdige fordeler for selskaper og noen av disse er:

Tilgang til flere ressurser:
Ved å engasjere flere leverandører vil selskapet ha tilgang til et bredere felt av ressurser i tillegg til mer dyptgående egenskaper. Dette har man ikke muligheten til i tilfeller hvor man bare har èn leverandør fordi man da er begrenset til ressursene som denne besitter.

Økt kompetanse gir forbedrede resultater:
Når arbeidet er fordelt mellom flere leverandører (og disse er klar over situasjonen) vil det oppstå en økt konkurranse om å levere de beste resultatene. Dette vil deretter øke kvaliteten av leveransene og i sin tur vise seg på kundens bunn linje.